Clients

Depuis 2001 nous avons pu nouer des relations fortes et de longue durée avec nos clients.

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  Nous implémentons le module S/4 Hana PPDS, chez un acteur majeur de l’industrie du chauffage électrique domestique et industriel. Le client a fait le choix de faire appel a un acteur de niche comme DOWAP TeamWork, pour l’implémentation de solutions nécessitant une haute expertise .

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  Dowap TeamWork accompagne l’industrie de l’ultra frais dans l’implementation de SAP IBP. Cette solution avancée couvre le demand planning, le promotion planning et le DRP (distribution requirement planning).

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  Nous implémentons la solution pre-configurée « Step IN For SAP IBP », chez un acteur majeur de l’industrie du chauffage électrique et des appareils électroménagers. Cette solutions permet de couvrir le S&OP et le Demand planning, en quelques mois. Nous avons également été choisi pour l’implémentation du module S/4 Hana PPDS.

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  Nous accompagnons l’entreprise JTEKT dans l’implémentation du module SAP IBP S&OP afin d’optimiser leur processus.

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  Après une première phase de définition des processus métiers et des besoins, nous accompagnons un des principaux opérateurs téléphoniques dans la mise en place de SAP IBP.

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  Nous sommes en train d’implémenter  tous les modules SAP IBP chez le leader de l’industrie des arômes et parfums, pour couvrir l’ensemble des processus de planification comme le S&OP, Demand, Supply et Inventory.

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  Après avoir été impliqué dans la conception du Core Model Europe de SAP APO DP et SNP, les équipes DOWAP sont en plein déploiement de cette solution en France, Belgique, Espagne et aux pays bas, pour un acteur majeur sur le marché du soda. Les prochaines étapes seront extension du Core Model à l’international et la mise en place de notre solution « Inventory balancing ».

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  DOWAP Intervient en tant qu’expert SAP-ECC (MM, SD, PP, WM) et Supply Chain pour accompagner BASF en en Suisse et en France, dans un projet de split d’architecture. Ce projet fait suite à la vente par BASF de sa partie pharmaceutique, à un autre acteur de la chimie pharmacie. Notre missions est focalisée autour du conseil SCM et des tests applicatifs afin d’assurer la bonne séparation des 2 systèmes entreprises.

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  Conception et implémentation de la solution SAP-APO utilisée par le groupe Orange pour l’approvisionnement de téléphones portables géré par les centres de distributions des différent pays. La solution est basée sur le traitement de données entièrement automatisées via DP, SNP et d’autres applications hors SAP.

  « Orange had a project to optimize the replenishment of its Orange retail outlets. However, after lengthy developments, the solution was still not working and the project was stuck in testing phase. We reached out for DOWAP to come and help us put the project back on track. DOWAP was able to very rapidly analyse the situation, identify issues and make recommendations. DOWAP also guided us in “repairing” and enhancing the existing solution, working closely with our existing APO partner.

  During this ‘emergency’ exercise, DOWAP was very professional. They understood perfectly our business requirements and were able to map them with APO. Today, Orange have a stable APO solution in production which gives users satisfaction. What’s more, further enhancements have been requested by the business and we have decided to entrust DOWAP with the development and further enhancement of the solution.

  We chose DOWAP, instead of our previous partner, because we believe they can give us an APO solution which can be stable, performing and open to evolution. Thank for your help without which we might still be in testing phase! »

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  Nous avons implémenté IB&O (Inventory Balancing & Optimization) pour optimiser les stocks d’Estée Lauder. Nous avons commencé par quelques marchés pilotes et nous déployons aujourd’hui cette solution partout dans le monde.

   

  “In 2016, we implemented IB&O with successful Go-Live in 5 markets in EMEA . The Estée Lauder motivation and requirement
  were :

  • Inventory Rebalancing with-in EMEA regional Supply Chain Network to reduce the Overall Inventory
  • Implementing a pragmatic solution, which planners can understand and operate efficiently with less interventions
  • Implementing a scalable solution that could be easily rolled out to other markets and other regions without significant
    changes.

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  Mission de consulting SCM suivi par l’optimisation du processus de la planification de la demande. Une fois le processus mise en place, nous avons reconçu la solution SAP APO DP basée sur un système HANA. Maintenant DOWAP implémente SAP SNP à travers le monde, pour couvrir les processus MPS et DRP.

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  Conception des modules SNP et VMI pour une solution globale, couvrant une communauté de plus de 1000 utilisateurs. Un support permanent et une régulière implication sur l’amélioration continue de l’application.

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  Redéfinition de la gestion des prévisions de vente et du processus de planification logistique, tout en migrant vers SAP-SCM 7.0, le tout dans un délai de 8 mois. Cet exercice a été suivi par un travail sur l’amélioration en continue pour augmenter la qualité du processus de planification et des outils destinés à la gestion des produits périssables, dans le cadre d’une industrie très saisonnière.

  « Dowap offered a strategy to migrate from APO 4.1 to 7.0 within our budget and time constraints. The migration started in February 2011 and was completed by October of the same year. Dowap worked for 60 days during this period, from conception to delivery and post go-live support. Today, the design conceived by Dowap for our APO-DP and APO-SNP solutions is stable, well aligned with our functional processes and produces results of high quality. We will carry over our relationship with Dowap into 2012 to address more functional matters such as stock balancing and forecasting. »

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  Redéfinition de la gestion des prévisions de vente et du processus de planification logistique, tout en migrant vers SAP-SCM 7.0, le tout dans un délai de 8 mois. Cet exercice a été suivi par un travail sur l’amélioration en continue pour augmenter la qualité du processus de planification et des outils destinés à la gestion des produits périssables, dans le cadre d’une industrie très saisonnière.

  « The partnership between Danone and Daniel Lellouche (and indirectly his company Dowap), forms a long-term relationship based on collaboration and trust. Dowap was involved in many projects and missions with Danone, encompassing the following activities: training, consulting, auditing, leading APO project study, assistance in organisation management for the Supply team… all the while using SAP SCM and R3, and maybe XSBS in the near future! Dowap delivers expertise and the sharing of knowledge as well as sound judgement and foresight. »

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  Revue des processus depuis prévision des ventes jusqu’à la création du plan directeur de production, en passant par la gestion de la distribution.

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  L’évaluation de processus de gestion de la supply chain et harmonisation des systèmes informatiques a débouchée sur une nouvelle charte de conception, basée sur l’interactivité des outils SAP-SCM.

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  Conception intégrale de DP, SNP et des modules PPDS de SAP-APO pour harmoniser le processus de planification de la catégorie biscuit. D’abord mise en place en Belgique, puis en France avant d’être déployée à l’Espagne et au Portugal.

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  Après le succès de l’implémentation SAP-APO pour l’activité biscuit de KRAFT Food Europe, le modèle conçu avec l’aide de DOWAP est maintenant étendu au travers des activités opérationnelles de Cadbury.

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  Déploiement sur une des entités de fabrication Zehnder du Core Model ECC pour le module PP. Ce déploiement a nécessité dans un premier temps d’analyser les besoins fonctionnels du site afin de les adapter au Core Model Zehnder, puis par la suite d’une phase de paramétrage & développement et pour terminer une formation au nouvel outil.

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  Implémentation du Préconfiguré DOWAP. Ce projet commence par les modules APO DP et SNP . Il va être étendu par la suite, aux autres prestigieuses marques du leader de l’horlogerie Suisse.

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  Apres une première mise en place du module APO DP (analyse des écarts, customisation et développement), une deuxième  phase commence avec  l’implémentation du processus S&OP et de sa solution IS pour le leader de la fabrication de matériel escalade.

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  Conception et mise en place d’un nouveau système SAP pour les modules DP, SNP et PPDS. Cela a été suivi par l’extension de la solution à toutes usines et aux centres de distribution répartis en Europe. Par ailleurs, une participation active dans la préparation de la monté en version du système SAP-SCM vers 7.0.

  « I want to drop a personal note to thank you and your DOWAP colleagues for your contribution to the Kraft and now Mondelēz International. You and your team have been instrumental in the progress and evolution of our Demand and Supply Planning Gold Model that we have built in APO and now deployed in EU and AP, with inflight programs in all the other regions.

  In this small world of Supply Chain Management I sure our paths will cross again. Until then I wish you and DOWAP all the best for the future. »